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   企业管理中经常会遇到不少以下问题：1、 绩效考评会议的时，莫名其妙地冒出一笔开支；2、 业务人员常给电话，这个客户是否还需要继续支持下去？3、 季度绩效考评的时，货卖的不少，但利润越来越少。······如今企业人财物成本不断上涨，不同行业的利润空间日渐萎缩。同时，以上问题也是导致我们在经营管理过程利润不断下降的因素。

   归纳起来，日常企业管理中存在侵蚀利润的三个漏洞。

   一：组织架构

  迄今为此，国内企业组织架构基本模仿西方管理学说。西学东用的组织管理机制，国内企业在执行上就出现不同程度的问题。

   企业生产运营根据供应链的各个环节需求，结合控制原则设计。整个环节看似环环相扣，但当某个环节出现问题或者产品有问题时，面对此问题谁负责的时候，整个环节就会一盘散沙的现象。

    我们仔细研究这6个环节发现一个很有趣的现象：商品产成、销售和原料采购是一对尖锐矛盾体，因为销售不好大多是因为原料价格高、原料不好导致产品质量出问题，这是一对产生实际效益的单元；

    如果将这种矛盾集合体融为一体，在一个单元内部来处理相互对立的矛盾，势必会削弱相互推诿的可能，然后在单元之间建立承接任务和制约执行的体系，势必会让这种单线流程的矛盾得到化解。

    事实上如果部门之间分块管理，管理层永远不会知道解决方案在哪里。解决问题的办法永远在出现问题的更高的层面。

  二：组织流程    深圳企业管理培训

市场人员打电话给销售老总：经销商还欠我们10多万，而今销售旺季来了，他想再赊点货，老总你看这怎么办呢？

老总说：我怎么知道怎么办？你决定吧！

接下来，业务人员就懵了。经销商再拖15万不给，今年不就白干了嘛！

无疑，业务人员希望决策于内，自己不担责任；而，销售老总因为不了解情况，则盲于外！

    基于此，提出2个流程建设原则性的观点：以各岗位拥有的资源优势为基础制定流程；公司沟通与工作交接的标准化是流程建设的必要条件；

  三：团队磨合   深圳企业管理培训

  企业管理界，流行这样一句话：企业是一台机器，文化就是润滑剂，用了润滑剂就减少了每年这台机器的折旧率。

   团队在思想上难以统一，彼此之间的职责界限将变得越来越小，同时面临问题又是相互推诿。

    于此， 北京品牌策划公司天策行管理认为，如上事态是业界常病，要改善次状态，我们必须记住“企业文化的包容性有多远，企业就能走多远。”，所以，我们要处理这个漏洞必须得把握一下2个关键点：一是空降兵与本土团队的融合；二是不同岗位对自己职责的理解；

    综上组织架构、组织流程、组织磨合这三个漏洞，北京品牌策划公司天策行管理据于多年来在为客户服务实践经验中得来。抹平这三个漏洞，并非一蹴而就，这需要企业各层面管理人员怀十足耐心与架构、流程、组织磨合之间的问题周旋，同时还需要底层员工积极参加互动。如此下去，尽管当前经济成本不断攀升，北京品牌策划公司天策行管理凭借12年来不断实践得来的经验，相信抹平这三个在企业经营中常遇到的漏洞，企业经营成本一定大有下降！

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